W pierwszej kolejności dziękuję Stowarzyszeniu Częstochowa 2020 za podjętą inicjatywę, która jest przykładem aktywności obywatelskiej i jest przykładem budowy bardzo bliskiej mi idei społeczeństwa obywatelskiego. Rzeczywiście budżet Częstochowy nie jest z gumy i wiem, że w najbliższych latach czekają nas ciężkie czasu. W chwili obecnej jest on przede wszystkim pochodną dotychczasowej polityki inwestycyjnej miasta, gdzie planowano i realizowano w pierwszej kolejności inwestycje, których zakończenie nie wpływa w żaden sposób na zwiększenie przychodów miasta. Dzisiaj, po roku rządów Piotra Kurpiosa, Częstochowa utrzymała swój międzynarodowy rating przyznawanego przez Fitch Ratings, co niewątpliwie jest dobrym rezultatem mimo bardzo trudnego dla Częstochowy roku (powódź, spadek tempa wzrostu gospodarczego, ciężka zima i w efekcie zniszczone częstochowskie drogi). Niestety w dużej części budżet jest już zaplanowany na kilka kolejnych lat. Realizowane inwestycje oraz wydatki związane z edukacją powodują, że mamy ograniczone możliwości inwestycyjne i to będzie dotyczyć każdego, kto zostanie Prezydentem Częstochowy. Oczywiście pewną metodą jest zaniechanie rozpoczętych inwestycji (remont Alei, budowa linii tramwajowej), ale to wiązałoby się z utratą znacznych środków z UE, jakie Częstochowa sobie wywalczyła i w mojej opinii nie byłoby synonimem gospodarności. W zaistniałem sytuacji, moim priorytetem jest podjęcie działań na rzecz zwiększenia wpływów do budżetu. Planuję zatem utworzenie w strukturach Miasta Centrum Obsługi Inwestora, które zajmie się zacieśnieniem współpracy z podmiotami posiadającymi w Częstochowie i najbliższych okolicach tereny inwestycyjne (Regionalny Fundusz Gospodarczy S.A., Operator ARP Sp. z o.o., Rolniczą Spółdzielnią Produkcyjną Częstochowa-Rząsawy) oraz ich profesjonalną promocją. Planuję także utworzenie Biura Obsługi Przedsiębiorcy, które będzie wspierać przedsiębiorców, zarówno tych dużych jak i lokalne mikroprzedsiębiorstwa, w przechodzeniu przez procedury administracyjne. Gospodarka jest zdecydowanie moim priorytetem, i to zarówno, jeżeli chodzi o tę tradycyjną,  jak i tę opartą na  wiedzy  i działania z zakresu B+R, do rozwoju których  konieczna będzie rozbudowa Częstochowskiego Parku Przemysłowego oraz zacieśnienie współpracy z częstochowskimi uczelniami wyższymi. Analizując sytuację dużych miast, takich jak Wrocław czy Kraków, wysoki poziom zadłużenia jest powszechny, natomiast poziom naszego zadłużenia Fitch ocenia jako umiarkowany. Problemem miasta, de facto, nie jest samo zadłużenie, ale sposób wykorzystania środków pochodzących z zewnątrz. Kolejne kredyty w trakcie moich rządów będą wykorzystywane tylko wtedy, gdy powstała w wyniku ich inwestycja będzie generowała wpływy do budżetu. Oczywiście kolejnym aspektem zarządzania miastem jest ograniczanie wydatków bieżących. Opracowanie odpowiedniego modelu uwzględniającego to zadanie będzie jednym z pierwszych zadań, które podejmę jako Prezydent Częstochowy. Przy konstruowaniu budżetu miasta będę także wsłuchiwać się w głosy mieszkańców. Planuję opracowanie profesjonalnego Studium Transportowego, które będzie stanowić wytyczną w zakresie remontu i budowy dróg w następnych latach oraz planuję  szerokie konsultacje z Radami Dzielnic, które uzasadnią bądź nie stworzony na bazie studium program budowy i remontu dróg. Jestem zwolenniczką tworzenia budżetu realnego, tzn. takiego, który rzeczywiście jest możliwy do zrealizowania. Zasady tej nauczyłam się,  pracując w Komisji Finansów Publicznych jako Poseł na Sejm RP i będę jej przestrzegać,  pracując dla Częstochowy.
Pozdrawiam
Iza Leszczyna